CMMI（Capability Maturity Model Integration）软件能力及成熟度模型集成，集合了软件工程、系统工程、集成过程和产品开发、供应商管理等领域的最新成果，对度量和分析、工程实践、量化的过程控制等提出了详尽的要求，是几十年来全球软件工程、系统工程的最佳实践的总结，被全球IT行业公认为衡量一家软件企业综合实力的判别标准。在CMMI模型中，所有软件组织的软件能力成熟度划分为5个等级。数字越大，成熟度越高，高成熟度等级代表比较强的综合软件能力。

一、CMMI五个等级

1、初始级
软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2、可管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3、已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4、量化管理级
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5、优化管理级

过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

CMMI的组织结构一般在最高领导之下设立EPG（Engineering Process Group, 工程过程组）、QA（Quality Assurance, 质量保证组）、EG（Engineering Group, 工程组），这三个组的构成就好像是立法、监督和执法的制衡体系，体现了西方的法治观念。EPG源于SEPG（Software Engineering Process Group, 软件工程过程组），本是组织中专职推进CMM的职能单位，随着CMM发展到CMMI，内容更加广泛，EPG的职能就是组织的过程改进。

二、CMMI认证需要多长时间？

主要根据公司实际情况确定，一般实施CMMI咨询认证的周期是3-4个月。如果说评估师时间比较充裕，也就是在顺利的情况下，一般2-3个月的时间可以安排上。那对于那些需要快速拿到证书的企业，我们也可以联系评估师进行加急处理，这个过程中，相应的费用也会有所增加，这个是评估师日程对于认证周期的一个影响。除此之外还会有一个不可控因素，就是在计划实施过程中，也可能由于企业或评估师方面的原因，导致计划无法如期进行的，比如：企业的材料整理的不符合要求；未按时把评估资料提交给CMMI评估师；又或者企业临时突发情况，无法继续申请评估，种种原因，也会影响着认证周期。当然，您如果找超级认证侠的公司，就不会出现材料整理不符合的情况，我们会按最专业最严格的标准，与企业一起准备好相应审核材料，预设一些突发情况的解决办法，站在企业的角度，解企业之所急。

三、CMMI评估流程是什么样的？

四、企业认证CMMI的主要收益有哪些？
CMMI模型由一系列的PA（过程域）组成，这些PA构成了集成能力模型的核心，为企业提供了软件工程、系统工程、集成产品及过程开发方面的过程改进框架和指南。主要有以下几方面收益：

◆ 提高质量和生产率。CMMI对研发过程设定质量控制点进行严格的质量检查，提升产品的质量，减少了因质量问题减少的返工，从而提升了工作效率。据SEI统计，通过CMMI咨询认证并切实实施CMMI管理模式的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%-50%；生产率提高10%-20%，软件产品出错率下降超过1/3。

◆ 提高人员水平，通过CMMI企业健全了软件研发团队、明晰了岗位的职责、加强了团队的管理，使员工工作方法逐渐标准化、规范化，提升人员工作水平。

◆ 缩短交付周期。实施CMMI可以提升估算能力，通过准确的项目计划和严格的项目监控，控制项目进度，缩短项目周期。